Bibot Serge
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FR
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Non
Type Coaching:
Executive
SMB
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Team
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1180 Uccle
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Formations:
En 2009, j’ai rejoint PerCo un bureau « evidence based » de conseil et de formation RH. Je me consacre dorénavant aux accompagnements individuels et d’équipes.
Créer une relation de confiance, faire réfléchir et au besoin confronter la personne, l’encourager à s’engager dans un plan d’action… toute mission est un engagement d’accompagnement de la part du coach. La base de tout changement de comportement est la prise de conscience.
Une mission d’accompagnement (de groupe ou individuelle) démarre toujours par les mêmes questions : ‘Que se passe-t-il ? Qui est impliqué ? Des outils permettent d’analyser une situation, de la visualiser et de communiquer avec les intervenants. Sur cette base, un plan d’action peut être établi.
Créer une relation de confiance, faire réfléchir et au besoin confronter la personne, l’encourager à s’engager dans un plan d’action… toute mission est un engagement d’accompagnement de la part du coach. La base de tout changement de comportement est la prise de conscience.
Une mission d’accompagnement (de groupe ou individuelle) démarre toujours par les mêmes questions : ‘Que se passe-t-il ? Qui est impliqué ? Des outils permettent d’analyser une situation, de la visualiser et de communiquer avec les intervenants. Sur cette base, un plan d’action peut être établi.
Expériences:
Un coach senior et certifié* qui peut s’adresser à tous les niveaux de l’entreprise.
*Masterclass Evidence Based Coaching, Certifications CLS360 - HPS360 - NEO-PI-R
*Masterclass Evidence Based Coaching, Certifications CLS360 - HPS360 - NEO-PI-R
Références:
Service public
• Les premiers 21 jours d’un leader – formation de base pour aider les nouveaux leaders à prendre un
bon envol.
• Accompagnement des leaders dans le cadre du suivi d’un enquête bien-être
• Coaching d’un membre de la direction
• Coachings de team leaders
• Accompagnement des cadres et agents, gestion des attitudes agressives
Clinique Universitaire
• Accompagnement personnel du Comité de direction et du niveau N-1 (CLS360 + débriefings)
• Coaching de plusieurs cadres
• Facilitation de réunions d’équipes
Telecom
• Formations à la communication efficace
• Formations au leadership
• Accompagnements personnels (360° + débriefing)
Assurance
• Formations à la gestion des conflits
• Formations ‘coaching & feedback’
• Les 21 premiers jours du leader• …
Secteur bancaire
• Formations au leadership et à a communication
• Coaching (executive & mgt level)
• Formations au leadership coachant
Industrie
• Formations au leadership
• Formations à la communication avec impact
• Formations ‘Influencing skills’
• Les 21 premiers jours du leader
• Coachings et accompagnements personnels
• Meeting skills
Automobile
• Accompagnement du comité de direction et niveau N-1 (CLS360 + débriefings)
• Meeting skills
• Formations au leadership
Audiovisuel (service public)
• Formations au leadership coachant
• Coaching individuel
• Gestion des résistances aux changements (accompagnements individuels)
• Les premiers 21 jours d’un leader – formation de base pour aider les nouveaux leaders à prendre un
bon envol.
• Accompagnement des leaders dans le cadre du suivi d’un enquête bien-être
• Coaching d’un membre de la direction
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• Accompagnement des cadres et agents, gestion des attitudes agressives
Clinique Universitaire
• Accompagnement personnel du Comité de direction et du niveau N-1 (CLS360 + débriefings)
• Coaching de plusieurs cadres
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Telecom
• Formations à la communication efficace
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• Accompagnements personnels (360° + débriefing)
Assurance
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• Formations ‘coaching & feedback’
• Les 21 premiers jours du leader• …
Secteur bancaire
• Formations au leadership et à a communication
• Coaching (executive & mgt level)
• Formations au leadership coachant
Industrie
• Formations au leadership
• Formations à la communication avec impact
• Formations ‘Influencing skills’
• Les 21 premiers jours du leader
• Coachings et accompagnements personnels
• Meeting skills
Automobile
• Accompagnement du comité de direction et niveau N-1 (CLS360 + débriefings)
• Meeting skills
• Formations au leadership
Audiovisuel (service public)
• Formations au leadership coachant
• Coaching individuel
• Gestion des résistances aux changements (accompagnements individuels)
Spécialités:
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
(leader ou collaborateur)
Développement de compétences relationnelles
Comprendre et gérer les émotions (de peur ou de colère)
Prendre conscience de ses forces et de ses faiblesses
ACCOMPAGNEMENT D’UN GROUPE
Collaboration, dynamique et participation
Etablir une ‘ambition collective’
Eviter les comportements harcelants, discriminatoires
Business developer pendant plus de 20 ans, j’ai créé des entreprises, géré des équipes et accompagné de nombreuses sociétés dans l’atteinte de leurs objectifs.
(leader ou collaborateur)
Développement de compétences relationnelles
Comprendre et gérer les émotions (de peur ou de colère)
Prendre conscience de ses forces et de ses faiblesses
ACCOMPAGNEMENT D’UN GROUPE
Collaboration, dynamique et participation
Etablir une ‘ambition collective’
Eviter les comportements harcelants, discriminatoires
Business developer pendant plus de 20 ans, j’ai créé des entreprises, géré des équipes et accompagné de nombreuses sociétés dans l’atteinte de leurs objectifs.