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RADERMACHER Françoise

Détails de l´utilisateur:

Accrédité:
No
Email:
f.radermacher@fs2t.be
Téléphone:
+32 496 631 066
Additional phone:
+32 496 631 066
Langues:
FR NL UK
Autres:
Missions á l´étranger:
Oui
Type Coaching:
Executive SMB NPO

Détails de votre entreprise:

Détails de votre entreprise
From Seed to Tree sprl
Address
Rue des Boers 95
 
 
1040 Bruxelles
Site internet:
www.fromseedtotree.be

Formations:

 
AT (Analyse Transactionnelle) - 2017
Constellations individuelles - 2016
MBTI - 2015 (certifiée)
Coach certifiée 'Coach & Team' - 2013
TOB (Théorie Organisationnelle de Berne) - 2012
Licence spéciale en Management du Personnel Saint-Louis - 1994
Licence (Master) en Sciences Commerciales et Consulaires - ICHEC - 1989

Expériences:

 
Françoise a travaillé pendant plus de 25 ans dans sociétés japonaises, américaines, belges, dans les secteurs privé (principalement) et de l’économie sociale (4 ans).
Elle a géré de nombreuses équipes puis, pendant 10 ans, elle a dirigé et fait grandir une PME (CA multiplié par 4, forte croissance du nombre de collaborateurs, diversification de l'activité).
Elle a donc développé une bonne connaissance de terrain du fonctionnement d’une entreprise, de ses contraintes, de ses défis. Tout au long de son parcours, ce qui n’était qu’une intuition devient une véritable conviction : c’est l’humain qui fait la différence. Comme le dit Peter Drucker, « la raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. ».
Fin 2015, Françoise décide de se lancer dans la consultance en stratégie & organisation, et dans la formation et le coaching des leaders, des managers et des collaborateurs.

Références:

 
- villa eugénie (une référence au niveau mondial dans le secteur de la mode est du luxe)
- GP Strategies (UK)
- HSBC (France)
- les PME et start-up belges (Green Pepper Agencies, Agilos, le Col-Vert, Brainstories, etc.)

Spécialités:

 
Françoise travaille en particulier sur 3 axes :
- la vision à long terme & la structure qui l'accompagne : définir avec les leaders et les managers qui ils sont et où ils veulent emmener leur société et les guider dans le choix d’une structure de société pour atteindre cet objectif.
- le lien interpersonnel : favoriser la cohésion d'équipe, la confiance, l'assertivité, le respect de soi et de l'autre, en tenant compte des objectifs à atteindre.
- le développement du manager et du leader : faciliter le passage du rôle de lanceur d'initiative à celui de chef d'équipe, et de chef d'équipe à CEO de plusieurs entités, accompagner la solitude du manager, etc.